심양성보 김성순총경리 인터뷰

《기업의 생존전략은 기업문화입니다. 심양성보의 자랑이라면 우리가 <중궁식품대혁명은 성보가 이끈다(中國食品大革命成宝人走在先)는 슬로건을 내걸고 심양을 점으로 료심지역의 남새시장(菜市場)혁명을 선도한것입니다》

8월 17일 기자는 심양에서 남새시장혁명을 선도하고있는 심양성보 김성순총경리를 인터뷰하였다.

김총경리는 이런 화두로 심양성보의 농산물시장 건설, 개조, 운영을 성보기업문화전략에 비춰 설명하였다.

지금 심양성보는 북시농산물시장(심양성보백화 1층, 1500평방메터)과 8.1농산물시장(1500평방메터) 3000평방메터를 심양농산물시장의 모델로 운영하고 있다.

지난 2010년 하반년, 심양성보는 농산물시장개조와 건설을 혜민공사로 정하고 심양시서비스업위원회에 위임시켜 농산물시장의 선진적인 설비, 장비개조와 문명운영을 적극 추진했다

2년 남짓한 동안에 심양에서는 성보북시농산물시장을 모델로 전 시 55개의 대형 농산물시장을 신축, 개축하여 도시환경개선과 시민생활편의에 큰 도움을 주었다.

2011년 7월 1일, 심양성보는 북시농산물시장이 시정부의 혜민공정 모델로 선정된것을 발판으로 하여 북시백화 인수시 넘겨받은 1500여 평방메터에 달하는 8.1농산물 시장건설물에 대한 대보수와 인테리어를 진행하여 새로 오픈하였다.

《과거에는 먹는것이 기쁨이였는데 지금은 먹는것이 걱정거리로 되고있다. 농산물시장의 남새에 시름을 못 놓으면 자체로 가공하여 먹는다고 해도 시름놓고 먹을수 없는 걱정거리로 된다》, 《파는것도 마음이 놓여야 한다. 마음을 놓고 팔려면 마음을 놓도록 보장이 되는 수단이 따라가야 한다. 그래서 우리는 상인들이 시름을 놓게 하는 수단의 보장으로 투자를 아끼지 않았다.》

이것이 김총경리가 농산물시장혁명을 혜민공정이라고 하는 근거다. 그래서 심양성보는 농산물시장벽을 타일로 아름답게 장식한것은 물론 지열시설, 대형 에어컨, 공평저울 등 설비, 장비투자를 아끼지 않아 료심지역의 표준모델로 호평을 받았다.

8.1농산물시장이 손님을 맞자 참관자들의 발길이 멈출줄 몰랐다. 심양시정부, 시정부 서비스위원회, 화평구 책임자들은 물론 청도시 요견부시장 일행도 시정부지도자들의 안내하에 8.1시장을 고찰하였다.

성보농산물시장은 지난해 료심지역 10개 매체에 소개, 국가 상무부책임자들이 참관하고 전국의 앞자리라는 높은 평가를 하였다.

《한기업의 기업문화는 그기업의 발전목적을 지향하는 라침판이다. 그래서 어느 기업의 기업문화를 타회사에서 옮길수는 있어도 그　기업의　기업문화에 잠재된　정신력은 흉내를 못낸다.》

《나는 주변에 경쟁업체들이 몰린다고 하여 위기감을 느껴본 적이 없다. 기업의 경쟁력과 생존력은 기업문화에 있다. 기업문화는 절대로 남이 모방하지 못한다. 》

이는 김성순총경리가 10여년간 성보기업문화를 창신, 발전, 성공시킨 노하우란다.

/오기활 기자